Beratungs- und Umsetzungs-Agentur für künstliche Intelligenz

Dein KI-Wachstumspartner für Industrieunternehmen und industrienahe Dienstleister

Mit Föhr Consulting zur smarten Transformation: Optimiere deine Prozesse und stärke deine Marktposition durch maßgeschneiderte Technologie-Implementierungen.

manuelle Fehler reduzieren

Smarter Einsatz von KI senkt die manuellen Fehler um bis zu 90%

Geringere Kosten

Smarter Einsatz von KI senkt die operativen Kosten um bis zu 40%

Mehr Wachstum

dank schnellerer, sicherer und kosteneffizienterer Prozesse

Was können wir für Sie tun?

Einführung & Anpassung von Software-as-a-Service (SaaS) Lösungen

Wir strukturieren, installieren und passen Softwarelösungen gezielt an Ihre Geschäftsprozesse an – unabhängig vom Anbieter. So stellen wir sicher, dass neue und bestehende Systeme nahtlos zusammenarbeiten.

Einführung & Weiterentwicklung von Automatisierungen

Wir analysieren, optimieren und entwickeln Ihre digitalen Prozesse neu oder weiter – unabhängig von spezifischen Anbietern. So sorgen wir für eine nahtlose Integration und Kommunikation eingesetzter Softwarelösungen und eine kontinuierliche Effizienzsteigerung.

Individuelle und passgenaue Software-Entwicklung

Wir entwickeln maßgeschneiderte Softwarelösungen, die sich nahtlos in Ihr Unternehmen integrieren. Egal, ob Sie eine neue App, eine Web-Anwendung oder eine Erweiterung bestehender Systeme benötigen, wir passen die Lösung exakt an Ihre Anforderungen an.

Ob Software-Einführung, Automatisierung oder individuelle Entwicklung – Föhr Consulting ist Ihr Partner für die erfolgreiche Digitalisierung ihres Unternehmens. Als flexibler Projektpartner oder langfristige externe IT-Abteilung unterstützen wir Sie genau dort, wo Sie uns brauchen. Wir begleiten Sie nicht nur in der Umsetzung, sondern sorgen auch danach für eine reibungslose Weiterentwicklung und den nachhaltigen Erfolg Ihrer digitalen Lösungen.

In welchen Unternehmensbereichen können wir Sie unterstützen?

Marketing & Vertrieb

Wir richten ein passendes CRM-System für Ihr Marketing und Ihren Vertrieb ein – anbieterunabhängig und ganzheitlich. Neben der Integration von Kontakten und Automatisierungen betrachten wir den gesamten End-to-End-Prozess und setzen das CRM vollständig auf.

Buchhaltung/Verwaltung

Wir automatisieren Ihre Backoffice-Prozesse – von Angeboten und Rechnungen bis hin zu Mahnverfahren und der Datenweitergabe an Ihr Steuerbüro. Dabei setzen wir auf eine anbieterunabhängige Auswahl passender SaaS-Lösungen.

Kundenbetreuung/Projektmanagement

Welche Rolle nimmt Föhr Consulting in Ihrem Unternehmen ein?

Föhr Consulting ist Ihr Digitalisierungsdienstleister und übernimmt genau die Rolle, die Ihr Unternehmen braucht – als Projektpartner, externe IT-Abteilung oder für die laufende Betreuung und Wartung Ihrer SaaS-Anbindungen. Ganz individuell nach Ihren Anforderungen unterstützen wir Sie bei der Optimierung und Automatisierung Ihrer digitalen Prozesse.

Projektpartner

Als Projektpartner unterstützen wir Sie bei der Einführung oder Anpassung einer Software (SaaS) oder von digitalen Prozessen im Rahmen eines Einzelprojekts. Von der Konzeption bis zur finalen Implementierung begleiten wir den gesamten Prozess und setzen die Lösung gemeinsam mit Ihnen um. So stellen wir sicher, dass die Software optimal in Unternehmen integriert wird.

Externe IT-Abteilung

Als externe IT-Abteilung übernehmen wir die fortlaufende Betreuung, Anpassung und Weiterentwicklung Ihrer Software-Lösungen und digitalen Prozesse. Mit unserem Komplettpaket stellen wir sicher, dass Ihre Digitalisierung zukunftsfähig bleibt und sich flexibel an neue Anforderungen anpasst. So haben Sie einen langfristigen Partner an Ihrer Seite, der Ihre digitalen Abläufe kontinuierlich optimiert.

Betreuung & Wartung

Wir sorgen dafür, dass Ihre eingeführte Software reibungslos läuft – auch nach der Implementierung. Bei Fehlerfällen oder kleineren Anpassungen stehen wir Ihnen jederzeit zur Seite und kümmern uns um eine schnelle Lösung. So bleibt Ihre Software stets funktional und optimal auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Wenn Sie in einem oder mehreren dieser Bereiche Optimierungspotenzial für Ihr Unternehmen sehen, unterstützen wir Sie gerne. Lassen Sie uns in einer kostenlosen Analyse herausfinden, welche digitalen Lösungen und Automatisierungen für Sie den größten Mehrwert bieten. Vereinbaren Sie jetzt Ihren Termin!

Digitale Prozesse erhöhen die Effizienz und steigern den Gewinn unmittelbar

Mittelständische Unternehmen sind das Rückgrat unserer Wirtschaft und haben maßgeblich zum Wohlstand in unserer Gesellschaft beigetragen. Doch die digitale Transformation und globale Krisen sorgen für tiefgreifende Veränderungen, die die Wettbewerbsfähigkeit vieler Betriebe bedrohen.

Veraltete und ineffiziente Prozesse führen zu Zeit- und Ressourcenverlusten. Der steigende Druck, flexibler und kosteneffizienter zu arbeiten, bleibt ohne digitale Lösungen oft unbeantwortet. Gleichzeitig wird es immer schwieriger, mit agilen Marktteilnehmern Schritt zu halten.

Hinzu kommt der Fachkräftemangel, der Unternehmen in allen Bereichen belastet. Unnötige Prozessschritte und manuelle Aufgaben binden wertvolle Kapazitäten, die an anderer Stelle dringend gebraucht werden.

Föhr Consulting hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen durch digitale Prozessoptimierung und Automatisierung fit für die Zukunft zu machen. Wir helfen Ihnen, Ihre Abläufe effizienter zu gestalten, Ressourcen freizusetzen und nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Digitalisierung

Die gezielte Einführung von SaaS-Lösungen ermöglicht es Unternehmen, Prozesse effizienter zu gestalten. Wir begleiten Sie bei der Auswahl sowie bei der Implementierung. So schaffen Sie die Grundlage für nachhaltige Digitalisierung und zukunftsfähiges Wachstum.

Automatisierung

Durch die intelligente Verknüpfung von SaaS-Lösungen lassen sich digitale Prozesse End-to-End automatisieren. Manuelle Arbeitsschritte werden minimiert, Datenflüsse optimiert. So schaffen Sie skalierbare Prozesse, die Ihr Unternehmen nachhaltig entlasten.

Diese Herausforderungen kennen Sie bestimmt

Als mittelständisches Unternehmen stehen Sie bei der Digitalisierung und Prozessoptimierung vor besonderen Herausforderungen. Hier sind die zentralen Probleme, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit gefährden können.

Fachkräftemangel und demografischer Wandel

Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel stellen eine wachsende Herausforderung dar. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, was besonders in spezialisierten Bereichen wie IT und Engineering die Innovationskraft bremst und das Wachstum einschränkt.

Politische Unsicherheiten und regulatorische Veränderungen

Geopolitische Instabilität und sich ständig ändernde gesetzliche Vorgaben stellen eine permanente Herausforderung dar. Unternehmen müssen flexibel bleiben, um auf neue Vorschriften schnell zu reagieren und Risiken im internationalen Geschäft zu minimieren.

Inflation und steigende Produktionskosten

Die anhaltend hohe Inflation und steigende Rohstoffpreise belasten die Produktionskosten und die Margen vieler mittelständischer Unternehmen. Unternehmen müssen Wege finden, ihre Kosten zu optimieren, ohne die Qualität oder Wettbewerbsfähigkeit zu gefährden.

Zugang zu Kapital und Finanzierung

Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten und wachsender Risiken wird es für mittelständische Unternehmen zunehmend schwieriger, Kapital zu attraktiven Konditionen zu beschaffen. Ohne ausreichende Finanzmittel können Investitionen in Innovation und Wachstum eingeschränkt werden.

Digitale Transformation als Wettbewerbsfaktor

Die fortschreitende Digitalisierung verändert die gesamte Wirtschaft, doch viele mittelständische Unternehmen hinken bei der Integration moderner Technologien hinterher. Unternehmen, die nicht in digitale Prozesse investieren, verlieren zunehmend den Anschluss an ihre Wettbewerber und riskieren, Marktanteile zu verlieren.

Verändertes Konsumverhalten  und Marktdynamik

Die Digitalisierung und neue Konsumtrends haben das Käuferverhalten verändert. Kunden erwarten maßgeschneiderte Produkte und einen schnellen, digitalen Service. Unternehmen müssen ihre Marketingstrategien und Vertriebsprozesse anpassen, um mit diesen neuen Erwartungen Schritt zu halten.

In vier Schritten digital aufgestellt

In nur vier Schritten stellen wir Ihr Unternehmen digital auf: Zunächst analysieren wir den Status Quo, um Ihre aktuellen Prozesse zu verstehen. Danach entwickeln wir gemeinsam ein Zielbild, das Ihre digitalen Ziele klar definiert. Im nächsten Schritt stellen wir Ihnen die passenden Produkte vor und zeigen Ihnen, wie Automatisierungen Ihre Effizienz steigern können. Zum Abschluss erstellen wir einen konkreten Plan für die laufende Zusammenarbeit, um sicherzustellen, dass die Digitalisierung nachhaltig in Ihrem Unternehmen verankert wird.

01 Status Quo

Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse und Systeme, um den aktuellen digitalen Reifegrad zu bewerten. Dabei identifizieren wir Optimierungspotenziale und setzen klare Prioritäten für die nächsten Schritte. So schaffen wir die Grundlage für eine gezielte und effiziente Digitalisierung.

02 Zielbild erstellen

Auf Basis der analysierten Prozesse entwickeln wir eine klare Roadmap für Ihre digitale Transformation. Wir zeigen Ihnen, welche spezifischen Lösungen optimal zu Ihrem Unternehmen passen und wie sie schrittweise implementiert werden können. So entsteht ein strukturiertes Zielbild für eine effiziente und nachhaltige Prozessdigitalisierung.

03 Automatisierung

Wir integrieren die definierten Lösungen, indem wir Schnittstellen schaffen und Datenflüsse optimieren. Durch die Reduzierung manueller Aufgaben optimieren wir Abläufe und steigern die Effizienz spürbar. So entstehen reibungslose, digitale Prozesse, die Zeit und Ressourcen sparen und End-to-End gedacht sind.

04 Dran bleiben!

Wir überprüfen und optimieren regelmäßig Ihre digitalen Prozesse, um sie an neue Marktbedingungen und technologische Entwicklungen anzupassen. So stellen wir sicher, dass Ihre Systeme effizient und zukunftssicher bleiben. Durch kontinuierliche Verbesserungen bleibt Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und digital auf dem neuesten Stand.

In drei Schritten zur erfolgreichen Zusammenarbeit

Wir analysieren Ihre aktuellen Herausforderungen und identifizieren den optimalen Ansatz für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Erstgespräch

Im Erstgespräch lernen wir Ihr Unternehmen und Ihre aktuellen Herausforderungen kennen. Wir stellen Ihnen unsere Ansätze zur Prozessoptimierung vor und zeigen erste digitale Lösungswege auf. Abschließend klären wir gezielte Fragen, um Potenziale für Automatisierung und Effizienzsteigerung zu identifizieren.

Potenzialanalyse

Wir erstellen eine individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Potenzialanalyse, um Optimierungsmöglichkeiten in Ihren digitalen Prozessen aufzuzeigen. Dabei identifizieren wir neben den richtigen Tools (SaaS) auch Automatisierungspotenziale und Effizienzsteigerungen.

Abschlussgespräch

Im finalen Strategiegespräch präsentieren wir Ihnen die erarbeitete Potenzialanalyse und besprechen die nächsten Schritte. Gemeinsam prüfen wir, wie unsere Lösungen Ihre Prozesse optimieren und messbare Mehrwerte schaffen. Wenn beide Seiten überzeugt sind, legen wir den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.